Nieuws

Van Let’s Learn! | 04-12-2019 | | (0) reacties

Where Companies Go Wrong with Learning and Development

Ook al wordt er veel geld uitgegeven aan leren, dan betekent het nog niet dat de managers van organisaties tevreden zijn met hun L&D afdelingen. Sterker nog, onderzoek van McKinsey bewijst dat de meeste managers zeer ontevreden zijn. Steve Glaveski start zijn artikel over lean learning met die cijfers:

• 75% van de 1,500 managers in het onderzoek onder 50 organisaties zijn ontevreden over hun Learning & Development (L&D) afdelingen;
• 70% van de medewerkers zegt dat ze onvoldoende de skills hebben die nodig zijn voor hun job;
• Maar 12% van de medewerkers  passen de skills die ze geleerd hebben tijdens een trainingsprogramma toe in hun baan; en
• maar 25% van de respondenten in het recente McKinsey onderzoek geloven dat training de oplossing is voor het verhogen van de performance.

Volgens Laveski is de meerderheid van de trainingen ineffectieve, terwijl het doel, de timing en inhoud niet juist is. Dat komt doordat we soms moeten leren, op momenten dat het ons niet aanstaat of uitkomt. En wat we leren is ook niet wat we direct kunnen toepassen. Dus pleit Laveski voor lean learning:

Lean learning, is afgeleid van Toyota’s lean manufacturing system. Het is leren op momenten dat het nodig is, zodat de noodzaak groot is en de uitkomst hoog. Het betekent ook dat de overbodige ballast wordt weggesneden. Uiteindelijk leer je dan kort, en krachtig zodat je direct het geleerde kunt toepassen. Dat zijn in onze visie ook de uitgangspunten van microlearning. Wat denk jij? Where do Companies Go Wrong with Learning and Development?