Een overzicht van nieuwsbericht van onze redactie en aanbieders die zich hebben aangesloten bij e-Learning.nl.
Steve Foreman heeft onlangs in Learning Solutions Magazine zes stappen voor succesvolle implementatie van Learning Management Systemen (LMS) beschreven. LMS implementaties zijn doorgaans kostbaar en complex. Natuurlijk kun je goedkoop aan de slag met open source software als Moodle of TotaraLMS. Om echter een volwaardige LMS oplossing te implementeren, is naast de software meer nodig. Bijvoorbeeld inbedding in organisatie en processen, ontwikkeling van content en integratie met systemen kosten ook geld en aandacht. In eerste instantie is het daarom nodig om voor de LMS implementatie een goed team samen te stellen. Foreman onderscheidt hierbij het Core Team en het Extended Team. Het Core Team bevat een teamleider / project manager, een learning technology specialist, een training administrator en een IT architect. Dit is het team dat direct verantwoordelijk is voor de LMS implementatie. Daarnaast moet een Extended Team beschikbaar zijn voor extra ondersteuning op bepaalde punten in het project. Hierin kunnen bijvoorbeeld instructieontwerper, training managers, systeembeheerders en support vertegenwoordigd zijn. Qua team werken we bij Atrivision met een implementatieteam dat bestaat uit deelteams voor functionaliteit (configuratie & proces), inhoud en techniek. Daarbij maken we geen onderscheid tussen Core en Extended. Wel is het in onze ervaring handig om een stuurgroep te hebben die boven het implementatieteam fungeert als escalatieniveau voor complexe problemen. Naast het team geeft Foreman aan dat er een ‘Implementation Timeframe’ vastgesteld moet worden. Dat lijkt een open deur, want voor elk project heb je een tijdsplanning nodig. Wel interessant is dat hij een bandbreedte aangeeft van 6-12 weken voor een LMS implementatie. Die bandbreedte zien wij ook in veel van de projecten die wij doen. Een technische implementatie van een LMS is in een week geregeld, of op SaaS basis zelfs binnen 24 uur, maar dan begint het pas. Met name het zorgen voor de realisatie van koppelingen, inbedding in processen en werkwijzen van de organisatie en communicatie / change management kosten tijd. Foreman geeft tot slot aan dat verder de flexibiliteit van de organisatie en de helderheid van eisen & wensen van invloed zijn op de doorlooptijd van het project.
Lees het volledige artikel op onze blog.
Naam (verplicht) Naam Is Verplicht
E-mail (verplicht) E-mail Is Verplicht Ongeldig E-mailadres
Commentaar Is Verplicht
Bericht mij via e-mail over vervolg commentaar
Helma van den Berg van Let's Learn! beluisterde de bijdrage van Jeanne Bakker aan de podcastserie BrainBakery. Bakker vertelde over de bedreiging en kansen die we nu en in de toekomst van AI kunnen verwachten. In de podcast sprak zij haar verwachtingen uit voor de toekomst van AI in leren. Helma is het met haar eens. Zoals de gedachte om AI voor gepersonaliseerd leren te gebruiken.